Πρόγραμμα
• Η Καλλιτεχνική Διευθύντρια, Αγγελική Διαπούλη, δήλωσε ότι παρά τις δύσκολες συνθήκες υπάρχει εθνική και διεθνής θετική εκτίμηση για την ιδέα και τα προγράμματα της ΠΠΕ και παράλληλα προθυμία εκ μέρους διαφόρων θεσμών και καλλιτεχνών να συνεργαστούν με την Ελευσίνα 2021. Αναγνωρίζεται ευρέως η δυναμική του site specific χαρακτήρα του προγράμματος και της σύνδεσής του με την τοπική κοινωνία. Σε ορισμένες περιπτώσεις συμπαραγωγής, οι εταίροι ανέλαβαν ακόμη και το χρηματοοικονομικό μερίδιο της Ελευσίνας 2021, καταδεικνύοντας την υψηλή δέσμευσή τους και την ακράδαντη πίστη τους στη δυναμική του έργου.
• Το χρονοδιάγραμμα αναθεωρήθηκε και κάποια πρότζεκτ συγχωνεύτηκαν για τα ενδιάμεσα χρόνια: το πρόγραμμα «Περσεφόνη» (που εστιάζει στην κοινότητα και το δημόσιο χώρο) και το Culture 2030 (ανάπτυξη ικανοτήτων). Στο πλαίσιο αυτού του τελευταίου προγράμματος, ο «Άξονας Δικτύωσης» (Networking Strand), πέρα από τις δραστηριότητες του City ArtLab, προχώρησε στη δημιουργία ενός δικτύου ελληνικών πόλεων, με επιστέγασμα τη νέα πρόταση για την υλοποίηση μιας πρωτοβουλίας για Ελληνική Πολιτιστική Πρωτεύουσα στα πρότυπα της ΠΠΕ.
• Έχουν ήδη υλοποιηθεί 13 πρότζεκτ – ενώ 10 που είχαν σχεδιαστεί δεν έχουν ξεκινήσει ακόμη – και έχουν συμβάλει στην ανάπτυξη σχέσεων με κοινά της τοπικής κοινωνίας καθώς και με διεθνή δίκτυα. Παρά τη στενότητα του προϋπολογισμού, η ομάδα συμμετείχε σε συναντήσεις στην Αθήνα με πολιτιστικούς φορείς, σε ολη την Ευρώπη (το Γαλλικό Ινστιτούτο της Αθήνας κάλυψε τα έξοδα αρκετών ταξιδιών στη Γαλλία), την Κίνα και την Ιαπωνία. Έχουν επίσης αναπτυχθεί συνεργασίες με άλλες ΠΠΕ και άλλες πόλεις, όπως η Βρέμη. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ικανοποιητικό: πάνω από 175 επαγγελματίες από την Ευρώπη και τις ΗΠΑ έχουν συμμετάσχει στα διάφορα πρότζεκτ και συναντήσεις που κάλυψαν πολλά Ευρωπαϊκά θέματα ουσιαστικής σημασίας, όπως η προσφυγική κρίση˙ αρκετοί εγκαταλειμμένοι χώροι στην πόλη επαναχρησιμοποιήθηκαν, δραστηριοποιήθηκαν οι κάτοικοι και τοπικά κοινά που δεν εμπλέκονται συνήθως σε πολιτιστικά δρώμενα και έγιναν διεθνείς επαφές.
• Τα επόμενα βήματα για το 2018 με λέξεις-κλειδιά: δραστηριότητες που θα εστιάσουν ιδιαίτερα στο εργατικό κίνημα και την εργατική τάξη˙ θα προσληφθούν τέσσερις επιμελητές˙ το πρότζεκτ “Usual Bread” θα επεκταθεί˙ θα διεξαχθεί έρευνα για τους δημιουργικούς κλάδους˙ θα υλοποιηθούν δραστηριότητες στη Δυτική Αττική˙ θα προχωρήσουν σχέδια ανάπτυξης κοινού˙ θα ξεκινήσει ένα πρώτο πρόγραμμα κατάρτισης σε site specific τεχνικές˙ και θα ξεκινήσουν residencies καλλιτεχών.
Αξιολόγηση και Παρακολούθηση
• Το γραφείο αξιολόγησης και παρακολούθησης προβλέπεται να ξεκινήσει σύντομα σε συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες από το Πανεπιστήμιο Αθηνών που έχουν ήδη επιλεγεί. Η ομάδα μοιράστηκε τον προβληματισμό της για τη δυσκολία που υπάρχει στην εξεύρεση κατάλληλων συνεργατών λόγω της έλλειψης ειδικής εμπειρογνωμοσύνης στη χώρα.
Πολιτιστικές υποδομές
• Το σχέδιο ανάπτυξης πολιτιστικών υποδομών, παρόλο που εξακολουθεί να εξαρτάται από τις αλλαγές στο πρόγραμμα, εστιάζει σε δύο κύριους άξονες: τον εκσυγχρονισμό υφιστάμενων χώρων (ανακαίνιση) και δημόσιων χώρων˙ και τη δημιουργία νέων υποδομών σε δύο παλαιότερα βιομηχανικά συγκροτήματα. Από αυτήν την άποψη, αντιμετωπίζονται βασικές προκλήσεις λόγω της έλλειψης ειδικής ρύθμισης που αφορά το έργο ΠΠΕ και η ομάδα σχεδιάζει να καταλήξει σε ένα Πλάνο Β για τους χώρους διεξαγωγής και πιο συγκεκριμένα: τον αυστηρό μηχανισμό ελέγχου περιφερειακής χρηματοδότησης όσον αφορά τις κεφαλαιακές δαπάνες ˙ την αδυναμία του Δήμου να προβεί σε προσλήψεις καθώς και τον έλεγχο των προσκλήσεων υποβολών προσφορών˙ την υπερβολική γραφειοκρατία που διέπει την έκδοση οικοδομικών αδειών˙ ζητήματα ιδιοκτησίας τον συντονισμό των διαφόρων ενδιαφερομένων μερών.